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商品訊息描述

  • 《圖解物流管理》

    物流管理近年來已成為企業重視的專業技術,不僅可降低營運成本,也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起,更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。

    圖解物流管理一書,結合文字與圖形之對照,不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容,且運用文字淺顯的說明與補充,讓讀者能快速且有效率地認識及學習,並期使讀者對物流管理能有更多的理解與認識。

    • 作者介紹

      張福榮

      現職:

      正修科技大學講師

      經歷:

      1.工研院電子所產業分析師

      2.經濟部加工處副組長

      著作:

      〈圖解供應鏈管理〉

      〈圖解金融行銷〉

      〈圖解物流管理〉

      〈行銷個案研究〉

      〈行銷管理〉

      〈金融行銷〉

      〈物流業經營管理〉

      〈B2B行銷〉

      〈國際行銷管理-全球本土化觀點〉

      〈電子化供應鏈管理〉

      〈自由區規則〉

      〈自由區經營管理〉

      另有100餘篇研究報告或專論

    圖解物流管理-目錄導覽說明

    • 第 1 章 物流概論

      Unit 1-1 個案 樂百氏如何建立物流體系

      Unit 1-2 物流定義

      Unit 1-3 企業物流系統之評估步驟

      Unit 1-4 設立物流系統應考量之因素

      Unit 1-5 物流系統計畫之擬定步驟

      Unit 1-6 物流系統修正之考量

      Unit 1-7 DHL的全球整合性物流

      Unit 1-8 SAP重構創捷供應鏈管理平臺解決物流管理

      第 2 章 物流之營運管理

      Unit 2-1 個案 麥當勞和夏暉的合作

      Unit 2-2 物流作業系統―進貨與盤點 Part I

      Unit 2-3 物流作業系統―進貨與盤點 Part II

      Unit 2-4 物流作業系統―進貨與盤點 Part III

      Unit 2-5 物流作業系統―補貨、出貨與退貨

      Unit 2-6 物流成本管理―制度面

      Unit 2-7 物流成本管理―作業基礎成本制之實務

      Unit 2-8 物流組織

      Unit 2-9 訂單處理―作業程序

      Unit 2-10 訂單處理―狀況管理與資料分析

      Unit 2-11 存貨管理―分類與管理決策

      Unit 2-12 存貨管理―控制系統

      Unit 2-13 採購管理―供應商選擇

      Unit 2-14 採購管理―採購實務

      Unit 2-15 顧客服務

      Unit 2-16 物流管理評估―評估指標之選擇

      Unit 2-17 物流管理評估―評估指標之應用 Part I

      Unit 2-18 物流管理評估―評估指標之應用 Part II

      Unit 2-19 家樂福庫存控制策略

      Unit 2-20 富士康出現嚴重採購弊端

      Unit 2-21 個案 新加坡普洛斯創新物流地產居家用品經營模式

      第 3 章 倉儲管理

      Unit 3-1 個案 IKEA的庫存管理與物流設備

      Unit 3-2 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part I

      Unit 3-3 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part II

      Unit 3-4 倉儲系統化規劃―方案評估與細部規劃

      Unit 3-5 倉庫管理―倉庫型態與地點選擇

      Unit 3-6 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part I

      Unit 3-7 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part II

      Unit 3-8 倉儲設備管理―儲存設備

      Unit 3-9 倉儲設備管理―輸送設備

      Unit 3-10 倉儲設備管理―搬運設備

      Unit 3-11 儲位管理―基本概念

      Unit 3-12 儲位管理―儲位工作分析

      Unit 3-13 儲位管理―儲區空間設計與儲放設備選擇

      Unit 3-14 儲位管理―儲位編碼與儲位指派

      Unit 3-15 搬運管理

      Unit 3-16 揀貨管理―揀貨作業概念

      Unit 3-17 揀貨管理―規劃與改善

      Unit 3-18 包裝

      Unit 3-19 Boxbee創新性儲存物流公司

      Unit 3-20 小型服裝企業物流倉儲管理

      Unit 3-21 個案 一座總倉是管理供應鏈庫存的鑰匙

      第 4 章 運輸管理

      Unit 4-1 個案 IKEA的包裝管理與運輸管理

      Unit 4-2 運輸系統規劃

      Unit 4-3 運輸型態與複合運輸

      Unit 4-4 貨物運輸方式與單位裝載化

      Unit 4-5 DHL:佈滿溫控器的列車

      Unit 4-6 海爾大件配送進入本地社區

      第 5 章 物流之資訊管理

      Unit 5-1 個案 支援電商需求的倉儲管理系統設計

      Unit 5-2 物流資訊系統之建立與資料投入

      Unit 5-3 物流資料之分析與產出

      Unit 5-4 條碼系統管理―條碼種類

      Unit 5-5 條碼系統管理―商品條碼與EAN條碼

      Unit 5-6 POS系統―架構

      Unit 5-7 POS系統―導入步驟與效益

      Unit 5-8 當今最通行的資料通訊方式

      Unit 5-9 RFID系統

      Unit 5-10 物流電子化―準備階段

      Unit 5-11 物流電子化―評估階段

      Unit 5-12 物流電子化―規劃階段

      Unit 5-13 物流電子化―建置階段

      Unit 5-14 中鋼公司電子商務系統

      Unit 5-15 台積電虛擬工廠

      第 6 章 主要物流趨勢

      Unit 6-1 個案 RFID 智慧感測技術在雲端化冷鏈物流平台之應用

      Unit 6-2 國際物流

      Unit 6-3 物流中心種類

      Unit 6-4 成立物流中心之規劃工作

      Unit 6-5 物流中心之策略

      Unit 6-6 物流共同化的型態

      Unit 6-7 物流共同化之設計

      Unit 6-8 流通物流

      Unit 6-9 低溫物流之規劃

      Unit 6-10 低溫物流之管理

      Unit 6-11 委外物流基本作法

      Unit 6-12 企業物流委外合約

      Unit 6-13 物流委外之績效評估與合作關係

      Unit 6-14 第三方物流

      Unit 6-15 第四方物流

      Unit 6-16 供應管理

      Unit 6-17 供應商發展

      Unit 6-18 供應商關係管理

      Unit 6-19 供應商庫存管理

      Unit 6-20 逆物流作業

      Unit 6-21 逆物流管理之策略

      Unit 6-22 美西封港效應與供應鏈管理

      Unit 6-23 臺灣P&G公司的VMI系統

      第 7 章 物流管理之相關重要熱賣課題

      Unit 7-1 個案 IKEA的綠色供應鏈管理

      Unit 7-2 供應鏈

      Unit 7-3 長鞭效應

      Unit 7-4 供應鏈管理

      Unit 7-5 供應鏈管理所面對問題及應有作法

      Unit 7-6 全球運籌管理

      Unit 7-7 全球運籌管理模式與可能面臨問題

      Unit 7-8 全球運籌管理營運體系之建構

      Unit 7-9 企業資源規劃

      Unit 7-10 導入ERP作法

      Unit 7-11 商業快速回應系統

      Unit 7-12 企業導入QR / ECR之步驟與評估方法

      Unit 7-13 共同規劃、預測及補貨系統

      Unit 7-14 電子採購之建構 Part I

      Unit 7-15 電子採購之建構 Part II

      Unit 7-16 電子採購系統建置之原則與推動步驟 Part I

      Unit 7-17 電子採購系統建置之原則與推動步驟Part II

      Unit 7-18 電子交易市集之演進與功能

      Unit 7-19 電子交易市集之作業模式與關鍵因素 Part I

      Unit 7-20 電子交易市集之作業模式與關鍵因素Part II

      Unit 7-21 電子交易市集模式與生態

      Unit 7-22 國際大廠採購盛行網路競標

      Unit 7-23 德記洋行之QR運作

    特賣

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:17*23
    頁數:260

    出版地:台灣

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(中央社記者李宇政台北24日電)2016年TLPGA女子高球公開賽今天在新竹湖口再興高爾夫俱樂部開打,旅日好手蔡佩穎和日本選手鎮西麻美同以低於標準桿2桿的71桿,暫時並列領先。

比賽原定昨天進行首回合,但因為部分果嶺積水,今天才開打,比賽縮為2回合36洞,採不淘汰方式,以2回合36洞計算總成績與名次。

蔡佩穎趁著日巡賽球季結束返台參賽,今天18洞27推,抓下3鳥,另有1柏忌。

球場今天天氣轉晴時多雲,但風勢大,蔡佩穎表示,擊球策略是看旗位,開球盡力開在球道上,打上果嶺的落球點,盡量不要在難推的位置上,「今天的執行力還不錯,不過後9洞短桿不如己意,打完回來交卡,沒想到自己竟然是並列領先球員。」

台灣女將黃靖和陳孟竺都以低於標準桿1桿的72桿,以1桿之差暫時並居第3。

黃靖表示,前9洞木桿發揮好,但是後9洞不佳,自己不大會打風勢大的球,抓風向與距離都不準確,實在不容易拿捏。1051124

鉅亨台北資料中心

台北?11月22日 交易日  

代碼 股票名稱 資券相抵 成交張數 比率%
4976 佳凌 350 1118 31.30
3504 揚明光 333 1324 25.15
1783 和康生 261 1295 20.15
2442 新美齊 90 479 18.80
3588 通嘉 411 2429 16.92
3016 嘉晶 236 1619 14.57
6209 今國光 460 3529 13.03
3686 達能 308 2391 12.88
2328 廣宇 2035 15975 12.74
3019 亞光 674 5450 12.37
2415 錩新 615 5283 11.64
2401 凌陽 947 8159 11.61 戰利品
1725 元禎 5 43 11.58
4956 光鋐 650 5683 11.44
1213 大飲 5 44 11.42
3545 敦泰 1958 17273 11.34
9938 百和 394 3497 11.27
4994 傳奇 219 2020 10.84
2345 智邦 750 7097 10.57
6452 康友-KY 63 597 10.55
6230 超眾 247 2346 10.53
3673 TPK-KY 2208 20994 10.52
2313 華通 1886 18376 10.26
1539 巨庭 30 297 10.10
4137 麗豐-KY 111 1110 10.00
2485 兆赫 358 3614 9.91
4916 事欣科 64 666 9.61
2448 晶電 2535 26447 9.59
3437 榮創 40 421 9.51
2375 智寶 42 443 9.49

下面附上一則新聞讓大家了解時事

本季SBL在26日台銀達欣之戰首度出現延長賽,且一口氣就打到二度延長!超級長人布拉(Sim Bhullar)在延長賽肆虐台銀禁區,幫助達欣辛苦地以93比87力克台銀。

本場比賽一路糾纏至第四節,林宜輝在終場前55秒強勢切入三分打得手,讓達欣終於逆轉超前;暫停過後奈維爾(Luke Nevill)單打得手,隨後蘇翊傑兩罰中一,終場前21秒達欣以74比72領先。

台銀由李維哲操刀執行關鍵進攻,他也不負眾望在終場前9秒以中距離跳投幫助球隊追平比數,達欣最後一擊無法得手,兩隊進入延長賽。

正規賽表現平平的布拉在延長賽終於一吐怨氣,底線轉身過人倒扣得分,還造成奈維爾犯滿畢業。失去禁區支柱的台銀並未放棄希望,劉韋辰倒數7秒強勢切入再度追平比分將比賽帶入二度延長。

再度延長加賽的布拉不想繼續加班,在對手禁區無大人的狀況下接連強勢得手,並坐鎮禁區讓台銀最後進攻都以失敗收場,終於拿下勝利。

艱辛取勝的達欣總教練邱大宗認為球隊狀況仍待加強,並肯定對手台銀充滿韌性的表現。

本場比賽拿下全隊最高22分的蘇翊傑則同意邱總的看法,並表示全隊罰球有待加強,否則正規賽早該贏球;另外他也表示球隊現在還在適應有布拉坐鎮內線的進攻節奏,雖然現在戰績第三,但還有很多需要改善的空間。

至於落敗的台銀總教練許智超則肯定子弟兵的表現,但球隊許多細節都還有加強的地方;另外陣中內線球員相繼受傷讓調度可說是捉襟見肘。

至於打出全場最高23分的張博勝則表示,裁判的尺度不一讓他打起球來綁手綁腳,幾波關鍵吹判影響球隊勝負,對於此戰落敗感到相當可惜。

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